社員がスキルを付ければ成果が上がることなど知っている。でも具体的に一体何のスキルを付けさせたら・・、と悩んでいる経営者と起業家のあなたへ
⇒ 『トップ４％の１００のビジネス ⇒ まず１つ『成果』と『声』を知りたい方はこちら 部下やスタッフが、あなたが望むレベルの仕事をこなせない。 上司や組織の上層部、お客様が、思った通りに動いてくれない。 そんな悩みをお持ちではありませんか？ 特に、何度も何度も言い聞かせても、それでも動かない人を相手にしていると 胃がキリキリするほどストレスが溜まります。 そんな悩みは今日で最後です。 このページを最後まで読んで下さい。 突然の辞令。 「企業の願いと目標」を「社員行動力」と「組織行動力」に力学転換する、トップ４％１００ビジネススキルコンサルタントの近藤英文です。 日本でトップ４％の「ビジネス上で必須の応用スキル」を、判り易く教えています。 東芝を皮切りに、マイクロソフト・ジョイントソリューション・チーム統括責任者、特許庁特許実用新案システム開発運用東芝責任者などの職を通して、物造りと運用、組織作り、人材育成、チームマネジメントの仕事を行ってきました。 現在は企業のチームを活性化させ、成果を出していくコンサルティングをしています。 そんな私も、以前はどこにでもいる普通のサラリーマンでした。 突然の辞令。 サラリーマン時代、ある部署に転属したばかりのある日突然辞令が下されました。 政府機関の最も重要なコンピューターシステム開発の責任者に抜擢されたのです。 責任者と言うと聞こえはいいのですが、いざ仕事を始めると… あまりの状況に、頭を抱えました。 政府の仕事のため、ミスをしたら次が無い・・・ 私はどちらかというと楽観的な男なのですが、そのときばかりは頭を抱えるばかりでした。 「いったいこの状態でどうやって仕事を進めればいいのだろう？そもそも、今までどうやってきたのだろう。」ストレスのあまり抜け毛に悩まされました。 コンピューターシステムの開発は一人ではできません。多くのプログラマーやチームリーダーを統制して、一つのシステムを作ります。 そのため、一人がミスをすると開発がストップしたり、最悪の場合最初から作り直しということもあります。いつプロジェクトが頓挫してやり直しになってしまうのか。不安な日々が続きました。 しかも、 これほど規模が大きく、責任重大な案件のリーダーなんて、生まれてから一度もやったことがありませんでした。 仕事をはじめてみたものの、転属したてで右も左も良く判っていない私の言うことなど、たとえ責任者であっても誰も聞いてくれません。 そこにいる全員が全員とも、やる気が無いというか、他人事のように仕事をしている。そんな状況になっていました。 気づいた時には、取り返しのつかないことに…
しかし、とにかくまとまらない。 仕事の指示がまったく通じず、「そうじゃない。そうじゃない。」ことあるごとに部下の仕事に割りこまなければなりませんでした。 でも先程もお話した通り、転属したての私の言うことなんか誰も聞いてくれません。 私が思ったとおりに部下が動かない。
いま考えても、あの時はどうかしていました。 |
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部下が、あなたが考えたように動くようになる。 |
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ヤル気を失っていた部下がヤル気を出し、自分から率先して動くようになる。 |
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実行すれば今まで以上の売上や利益を作ることができる。（実績は７倍） |
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職場の雰囲気がよくなり、部下や社員がもっと働きたいと自分から思うようになる。 |
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あなたの発言権が強まり、チームメンバーがあなたの言葉を聞くようになる。 |
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上司から褒められる仕事ができるようになる。 |
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いまより少人数で今まで以上の売上を作ることが可能になる。 |
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人件費、その他の出費が減り、コスト削減ができる。 |
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あなたの持ち時間が大幅に増える。 |
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人間関係のストレスがなくなり、逆に最高にいい気分を味わうことができる。 |
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部下からの信望が強くなる。 |
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入社年度の浅い社員でもワンランク上の仕事を覚えさせることができる。 |
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放っておいても結果を出す「自動操縦型」のチームになる。 |
このチーム構築法を使うと、入社年度が浅い社員でもベテランと遜色の無い仕事をすることができます。
つまり実行すれば『攻め（売上げや利益を上げること）』と、『守り（人件費削減など）』が同時に行えるのです。そして、業績がうなぎのぼりに上昇して、将来的に伝説と呼ばれるほどのまとまったチームを作ることができる。
いままでこの方法を使い、お客様担当たった２人で、１度や２度ではなく長年に渡って外部スタッフやその他の関係者５００人をコントロールし、巨大な仕事をやり遂げ続けてきているのです。
５００人を対象にするかどうかは別として、社員１人で約１０人のバイトを操っているマクドナルドよりも効率的なチーム運営があなたの会社でも実現できる可能性があると言えます。
この方法に、特別に何か高額なコンピュータシステムの構築や導入など、一切必要ありません。
必要な道具は、パソコンと、ＭＳ（マイクロソフト）－ＥｘｃｅｌとＷｏｒｄ、もしお金に余裕があれば、ＭＳ－Ｐｒｏｊｅｃｔがあれば、それで充分です。
このような低コストで多くの仕事をこなすことができるモデルがある、と言うことです。
「バカな！そんなことできたら苦労はないよ！」
あなたはそう思うかもしれません。
私もそうです。
十数年前、はじめてチームを任されたころの私でも「チームを自動操縦できる。ダメ社員が自ら率先して働くようになる。半分の人数で目標の２倍の売上や利益が達成できる」そんな風に言われたら、眉につばを付けて信じられなかったでしょう。
先にひとつだけ言わせてください。
「部下や社員が自分から仕事する？自分の思い通りに動いてくれる？そんな方法があったらいいが本当にそんなことができるのか？」あなたはこう思っているかもしれません。ここまで読み続けた真剣なあなただからこそ、きっちりお話したいことがあります。
私の方法は、社員や部下を仕事好きにし、チーム一丸となって急激に業績を伸ばすことができる方法です。しかし、この方法を知っただけではダメです。読むだけで部下が動くようになるなんてことはありません。
あなたが実際に職場で使わないと意味がありません。実行するのに多少抵抗もあるでしょう。はじめは上手くいかないこともあるかもしれません。
しかし、やることはいたってシンプルにしてあります。自動車を運転するときのようにはじめは慣れませんが、実践で練習するごとに意識せずに使いこなすことができるようになります。
自分達でできない方にはこの内容の研修やコンサルを受けて頂くのですがその場合１回や１か月で数十万円の費用が掛かってしまいます。
自分達で実践できる人であれば、このマニュアルだけで済みますので、お得です。
どんな職場でも、どんなチームの状況でも効果が上がるように極限まで単純化してあります。いままで部下やチームが上手く動かないことで悩んでいたことが馬鹿馬鹿しく思えてくるでしょう。
●喜びの声、推薦が続々と集まっています。
ここで、体験者の喜びの声、推薦の声をご紹介しましょう。■どうしたら社員が自ら考え、チームを意識して行動するのかが判るものになっています。
社員がよく考えずに仕事を進めてなかなか結果がでなく
人が育たないと思われている会社では効果があるものです。
このマニュアルを読よんでみると、どうしたらこのようなケースを減らすことができるのか、そして社員がどうしたらキチンと「考えて行動する」ように仕向けることができるのかが、理解できます。
具体的に社員に対するどのような「ことば」をかけたらよいかまで書かれていて確かに実戦で使われてきたと実感できるものばかりです。すぐに社員を育てたいという会社にお勧めします。
杉田康弘様（有限会社 オンリーワンコンサルティング）
■スタッフからリストラされる日がとても楽しみです
近藤さんマニュアルありがとうございます。実際こんなマニュアルがあればいいなと思っていました。
僕自身、ロバート・キヨサキさんの本を読んでビジネスオーナーに憧れて商売を始めました。しかし起業して数年後、ふたを開けてみたら毎日雑用で忙殺されるという現状。休日もずっと仕事をしていると言う状況で、時間の自由なんて夢のまた夢でした。
「仕方ないさ仕事しないと食っていけないんだから。それに仕事好きだし」と意味不明な言い訳をして上手くいっていない状況を直視してきませんでした。
しかし、このマニュアルを読みながら、スタッフと外部クルーを訓練し、今では多くの仕事が半自動で動くようになりました。
このまま行くと、あと半年もすれば「会社にいても邪魔ですから、社長はもう帰ってください！あとは僕たちで上手く進めますから！」とスタッフに言われる日が来るでしょう。
スタッフからリストラされる日がとても楽しみです（＾＾；
北条智則様（ツインテイル株式会社代表取締役）
■ストーリーシートの活用性には驚きました。
現在私は、組織の中で人員を管理することを任されています。
しかし、現実は自分の思う通りには行かずストレスが溜まるばかりでした。
そんな時、このマニュアルに出会いました。
そしてマニュアルを実践していくうちに徐々に変化が生まれてきました。
一番の変化は、私の思う通りに仲間が動いてくれるようになったことにより仕事が以前より楽しくなりストレスを感じなくなったことです。
その理由としては、第Ⅲ部のストーリーシートのおかげで仕事の進むスピードが一気に加速したことです。
そして、仲間の連帯感も深まりました。
今まで判ってはいてもなかなか実践出来なかったことが、スムーズに出来るようになりました。
全体的に素晴しいマニュアルですが、特に第三部のストーリーシートには重宝しております。
この方法を教えてくださった近藤さん、本当にありがとうございました。
鈴木章仁様 東京都中野区在住
■チームプロジェクトには本当に役立ちます！
私は設計の仕事をしております。
職業柄、時間の制約が多く、また小さなミスも許されません。
そのような私にとって、問題解決のはっきりした道筋が見えて、チームで上手く仕事をこなす秘訣が記してあるこのマニュアルは非常に役立ちました。
それに、シートを使用することにより分かりやすく取り組むのも容易でした。
今後ともこのマニュアルを使用し確実に仕事を進めていきたいと思います。
野田祐輔様 静岡県静岡市在住
■正直！驚きました。
第Ⅲ部第１章の「問題解決ストーリーシート」の●●●●●●を●●する所には、目から鱗が落ちました。
これだけの情報量をよくここまで体系的にまとめたものだなあと関心しました。
断片的には勉強した項目も有りましたが、新しく教わった項目も含めて体系的・フローチャート式にまとめたマニュアルは初めてでした。
日常業務の中ではルーチンワークに追われて、つい考える事をストップさせてしまいがちになりますが、このマニュアルはそれぞれの場面で「考える事」を求められる仕組みになっていました。
また、個人単位では無くチーム単位に、落とし込んでいる所が凄いと思いました。
それに加えて、文章からも「近藤様の熱い思い」が感じられました。
少しづつではありますが、私の職場の中にも取り入れて行きます。
有難うございました。
大谷忠司様 香川県三豊市在住
■この内容を実践すれば、年収は上がるだろうなぁ
「この内容を実践すれば、年収は上がるだろうなぁ」と、つくづく感じました。
なぜならば、わたしが実践してきて、現実に収入が上がったことが書かれていからです。 この中でまた、マネージメントについてもまとめられていたのがとても参考になりました。
また、チェックシートがついていましたので問題点が明確にできました。
多くの人が抱えている問題への答えがこの中には詰まっています。
どのように修正して、効率よく仕事をこなすか良い気づきをいただけました。
それと、発送されて自宅に届いたとき、開封したときの重量感や梱包など純粋に良かったです。
ありがとうございました。
成島一之様 神奈川県藤沢市在住
■これは、どの企業でものどから手が出るほど欲しいノウハウです。
まさに、目からうろこでした。
私自身も、過去に毎年２００万円づつ年収をアップさせた経験がありますが、今思えば、知らず知らずにこれを実践していたのかもしれません。
もっと早く、このノウハウを教えてくれていればもっと出世できていたと思います。
これは、サラリーマンのためだけのノウハウではなく、経営者やプロジェクトマネージャーにもとても必要なノウハウです。
世の中に、経営手法やプロジェクトマネジメントに関する本はたくさん出ていますが、それを読んでもなるほどと理解できますが、その後、具体的にどうすればいいのですかと聞きたくなります。
まさに、この書はその聞きたいことが書かれてあるのです。これを実践すれば、まさに幹部クラスになれることでしょう。このようなノウハウを実践できる社員は、どこの企業でものどから手が出るほど欲しいと思います。
本当に、この書は絶対に読むべきです。
近藤さん、大切なノウハウをここまで具体的に公開していただき、本当にありがとうございました。
森谷泰三様 東京都目黒区
良いお知らせと、悪いお知らせがあります
この方法を使う前に、２つのお知らせがあります。まず悪い知らせから。この方法を使うと、いままでまとまらなかった会社やチームが一気にまとまります。
社員や部下が自分から率先して仕事をこなすようになります。
しかし、残念なことが一つあります。
それは、あなたの仕事がどんどん減ってくるということ。
実際に私は、どんどん仕事が減りました。
自分がリーダーシップをとらなくても、仕事が進んで行く。あなたはチームにとってどんどん必要ではなくなってきます。
あなたが会社経営をしていて社員が居るのであればるのなら、家族と一緒にゆっくり温泉につかっていようとも、海岸線をドライブしていようと、ゴルフをしていようと、自宅で本を読んでいようと、仕事が自動的に進むようになります。
私の場合は、次から次へと仕事を入れてしまいましたので、そうはなりませんでしたが…。
あなたがもし、週末のゴルフより、家族と過ごす幸せな時間より、自由な時間よりも、どんなことよりも仕事が好きだった場合、あなたは物足りなく感じてくるでしょう。
そんな人は、チームがうまくいき始めると物足りなさや、喪失感を感じます。
- 部下が動かないと文句を言いながら自分ですべてをやることに快感を得ている
- 仕事で作業することが唯一無二の生きがい
- 一から十まで、あれこれ部下に指示するのが好き
- 自由な時間よりも職場に拘束されているほうが好き
- 部下に仕事を任せるよりも、自分ですべてやってしまうほうが好き
良いお知らせです
この方法を知ることで、あなたは、・「これからのビジネスで必要な１００のスキル」
の約９割を手に入れることができるようになります。
そしてこの方法を使うことで、あなたは職場でいてもいなくてもいい存在になると同時に、多くの自由を得ます。
自分が職場で不要になってくれば、より広い視野で物事が見えてきます。そして、的確に部下や社員に仕事を任せることができるようになります。
極端な話、あなたが職場にいなくても仕事がどんどん進んでいき、業績がアップしていきます。あなたは浮いた時間で新規事業や、新しい営業法を考え出したり、顧客の調査をしてお客がなにを望んでいるか調べる時間ができます。
もちろん、浮いた時間を家族や友人達とゆっくり過ごし、ビジネスオーナーになることも夢ではありません。
- あなただけにしかできない、より付加価値の高い仕事が出来るようになります。
- 同時に、あなはた会社にとって、いなくてはならない人物になります。
この方法の一番のメリットは、部下や社員が自分から動くようになることではなく、あなたに【人生で最も重要なこと】【もっと付加価値の高い活動】に使う時間が得られると言うことです。
日々の仕事で無用になったあなたは、余った時間をより重要な活動に時間を使うことができます。
あなたは会社や組織に”なくてはならない重要な存在”になります。
一体なにをすれば部下が思い通りに動くのか？
この方法は、汎用性があり、業種に関係なく使うことができる方法です。”人を育て””人を活かし””結果を出す”ということは、どの業種でも基本的に同じです。
私はこれを顧客対応の現場で、そしてクライアントたちと試してきました。
さて、それではチーム構築法の核心へ入っていきましょう。
部下、社員スタッフを自発的に働かせ、自動操縦し、現在の数倍の業績を達成する。
いったいどんな方法を使ったと思いますか？
凡人スタッフを、６０日で、エキスパート社員に変身させる方法
プロジェクトの要はどれだけ有能な人員を効率よく動かすかにかかっています。
しかし、ほとんどの企業ではなかなか人材が育ちにくい状況です。
「毎日の業務で手一杯で、教育なんてしている時間はない。」
「新人なんて育てられないよ。」
「いまさら長く勤めてきたスタッフを教育する？そんなの無理だ」
「教育なんてするよりああしろ、こうしろと仕事を指示したほうが早く進む」
「教育費用なんて出せないよ」
あなたがそう思うのも当然。
・優秀な人材が欲しいといっても、先立つ資金もない。
・毎日毎日忙しくて教育なんてしていられない。
・優秀な人材が自分からうちの会社に来てくれないかな？
中小企業でも、大手企業でもそんなジレンマに陥っています。
大手企業であっても人材不足です。ましてや中小企業ならなおのこと人材不足は避けられません。
私自身そんな３重苦の修羅場のようなプロジェクをいくつも成功させてきました。
- 少ない人員、
- 少ない予算、
- タイトなスケジュール、
（確かにそれ以前に、いくつものプロジェクトで失敗を経験してきましたが…。）
新人１人と営業１人と私だけのチームで何億円もの売上を上げなくてはいけない状況もありました。
そして、いまではクライアントたちの手伝いをしています。
優秀な人材の確保はどんどん難しくなっています。
優秀な人材の給料は払いきれないほど、どんどん上がっています。
しかし、企業の大小問わず、特別に有能な社員がいなくても、
今のチームを活性化して、業績を上げることは、新しく人を雇うよりもはるかに簡単です。
教育の仕組みを作ればいいのです。
しかも、仕事を通して行っていく、特定の人が関わらない教育の仕組みです。
教育係を作るとか、あなた自身が忙しい時間をやりくりしてチームメンバーの能力向上をする必要はありません。
基本はOJT（On the Job Training）です。
仕事が進めば進むほど、スタッフの能力が開花する「現場に求められる」教育のしくみさえ作り上げればあとは放っておいても業績がアップします。
入社２、３年のスタッフでも、たった半年で１５年以上勤務している人と肩を並べるほどの仕事ができるようになります。私達が出来ましたから。（但し個人差がある可能性があります。）
売上を倍にする方法
お客さんが自分からあなたにプロジェクトを持ちかけ、お金を払ってくれたらいいと思いませんか？
このチーム構築法を使ううちに気付きました。「この方法を営業に使ったらどうだろう？」
いままで会社・チームの内側に使っていたものを、外のお客さんに使ったらどうだろう？と考えました。
家族や部下でさえ充分にコントロールできないのです。それ以外の人間なんて、簡単にコントロールできる訳がない。私は最初はそう思っていました。
しかし、実際に試したところ、衝撃的な結果が出ました。
⇒ その事例はこちら
どんな関係者でも、簡単に巻き込むことができるなんて・・・
今回ご紹介するチーム構築法のマニュアルの目次に沿って、丁寧に作成した２，３枚の資料を元に話を進めたところ、お客さんや関係者が動いてくれるのです。
しかも、実務担当者はともかく、組織を預かっているチームリーダなどの責任者で、その力が強い人ほど、動いてくれることが判りました。
お客さんが自らプロジェクトに関わり、自分から提案してきます。
営業でこの方法を使っていくと、成約率が伸びます。
想像してみてください。
頼んでもいないのに、お客さんが提案書を書いて持ってくる。
実際、私はこの方法で「プロ営業マン」や「プロのコンサルタント」がたくさんいるライバル会社に何度も勝ってきました。
お客さんは「売り込まれる」のは嫌いですが、「自分から持ちかける」ことは本当はしたいのです。自分で決めたことは、よほどのことがない限り守り通そうとします。その心理を逆手に取って、あるツールを使って、プロ営業マンがいなくても、売上や利益を上げることが出来ます。
有能な人材がいなくなっても、業績が伸び続ける方法とは
現在、「成果主義」や不況で、どこの会社も社員数が減っています。
以前より仕事がきつくなり、結果的に「うつ」になるケースが多く発生しているのは、あなたもご存じだと思います。
「あいつがいないと仕事にならない」という重要なキーマンが休んでしまうと業績がガタガタになる。そんな漠然とした不安を持っていませんか？
私は当初、ずっとそんな不安を持ちながら、仕事をしていました。
たとえば、
- 営業成績トップの人間が、ヘッドハンティングで抜ける。
- 重要な社員がきつい仕事に耐え切れなくて退社してしまう。
- 長年仕事をしてきた仕事の全体を統括していた人間が退社する
- 特殊なノウハウを持ったスタッフが抜ける
そうなったら会社の仕事が回らなくなる。
そんな不安はありませんか？
このチーム構築法を使っていくと、そんな不安を感じなくなります。
そのような不安な状況をチームで乗り越えられる方法なのです。
入社年度が浅くても短期間(実績は半年)でエキスパート級に仕立てることが出来るからです。
この方法は、企業経営者が他社に移籍して、別の会社の経営者になる方法と似ています。
例えばカルロスゴーンが日産に移り、そして一気に仕事を進めることができることと、とてもよく似ています。ゴーンさんの場合にも、同様のある進め方がありました。
だから、
どんなに特殊で、難しい仕事でも、本人に少しでもやる気があれば、あとはこの方法を使うことで、入社年度が浅くても、例えば私の場合、入社２年目の人間でも、半年間で、入社１５年生レベルの仕事ができるようになりました。勿論専門知識など時間が掛かるものはありますが（でも大抵の場合、周りに邪魔されなければ時間は掛かりません）仕事の進め方、管理者として仕事の進め方をお客様に褒められるレベルになれます。
レシピどおりにケーキを作れば、どんな初心者でもある程度の味が出せるように、ある一定の手順に従って、仕事をレシピ化するのです。
その方法がマニュアルに書いてあります。
この方法に従って業務のレシピ化をしてください。
そうすれば給料の高い社員は、あまり要らなくなってくるでしょう。会社の一番の経費である人件費を削減し、いま以上に多くの売上と利益を作ることが出来るようになる方法です。それが書いてあります。
※但し効果には個人差があります。
どんな目標でも達成してしまう仕事の仕組みを構築する方法
目標を達成してしまう仕事の仕組み？
「なんのことか、わからない」と思われたと思います。
目標を達成させるには仕組みが必要です。
チームに目標を達成させる仕組みは、実は非常にシンプルです。
あるスキルを学び、
あるパターンに沿って、仕組みを作りさえすればいいのです。
- 目標は何か？
- どうやったら目標を達成できるのか？
- どんな状況になったら目標が達成するのか？
- 障害は？
- 作業手順は？
これらを明確に紙に書き出し全員で情報共有します。
これだけで売上や利益目標でも、作業目標でも達成することが出来ます。
「でも、どうやって？」
但し、何でも書けばいいというわけにはいきません。それをやると情報が溢れだし、全てが混乱してしまいます。
今回のマニュアルでは、そうならないように、決して時間を無駄にしないように、さらに詳しく具体的に目標達成の仕組みについてお話しています。
いかに当初の目標をブレずに達成せざるを得ない環境に、自らのチームを置くか、その為には、どのようなフォローアップ体制が望ましいのか、どのような準備が必要なのかを、考え、準備することが必要なのです。
これができれば、組織として、チームとして、仕事を必ずやり遂げることができるのです。しかも理論的には、完璧にできるのです。誰か特定の人に依存せずに…
私はそれを計画し、実践し、そして実証できました。それを具体的にお伝えします。
他にもこんな内容が収録されています。
今回、私のチーム構築法について５００ページを超えるマニュアルを作りました。この手紙の一番最初に書かせて頂いた「これからのビジネスで必要な１００のスキル」がほぼ得られる内容です。
実際はトータル５５０ページ以上ありますのでここで全てはお伝えできません。そこで目次をご紹介します。
マニュアルの中にはこんなことが書かれています。（キーワードは伏せ字とさせて頂いています。）
目次
第Ⅰ部 失敗する人の仕事方法 ・・・ 1
第1章 仕事で失敗する最大の理由 ・・・ 2
第2章 仕事の問題は「人」が引き起こす・・・15
第3章 やる気のある部下を潰す方法 ・・・56
第Ⅱ部 このマニュアルのゴール ・・・ 63
第1章 「仕事の出来る人間」とは ・・・ 64
第2章 得られる効果と利益 ・・・ 97
第3章 本手法の原型が乗り越えてきた環境 ・・・113
第4章 本手法と他の手法との違い ・・・133
第Ⅲ部 実現する方法 ・・・149
第1章 今スグはじめなければいけない2つのこと ・・・150
1-1. まず「目前の●●」を片付ける
1-2. ●●と言うことの「意味」を知る。
第2章 2人で500人を動かす7つの基本テクニック ・・・207
2-1. 仕事を進める上での一般的な基礎
2-2. 本方式の7つの基本テクニック
第3章 部下を最も早く育てる方法 ・・・281
第4章 第Ⅲ部の狙い ・・・285
第Ⅳ部 完全にやり遂げる仕組み ・・・289
第1章 追いこむ仕組み「鞭（ムチ）」 ・・・294
1-1. 会議●
1-2. お客を●●に入れる
1-3. ペナルティ
1-4. ●●の想定と、その金額換算
1-5. ●●●の想定と、その金額換算
1-6. 最悪の●●の想定と、その金額換算
1-7. ●軍曹
第2章 やる気を出させる仕組み「ニンジン」 ・・・313
2-1. 表彰
2-2. 昇進、昇給
2-3. プレゼント、ボーナス
2-4. パーティなどのイベント
第3章 「それ以外の仕組み」 ・・・323
3-1. ●●になるもののリストアップ
3-2. 相互監視、相互サポート
3-3. 社員の●●な●●に対する準備
第4章 ツールとして管理職やリーダが常に持っておかなければ
いけないもの ・・・333
第5章 第Ⅳ部の狙い ・・・337
第Ⅴ部 加速装置 ・・・339
第1章 ●●の威力 ・・・340
第2章 第Ⅴ部の狙い ・・・373
第Ⅵ部 訓練 ・・・375
第1章 定着させる為の、訓練方法 ・・・376
第2章 第Ⅴ部の狙い ・・・397
第Ⅶ部 2008年コンサル実績報告 ・・・399
第1章 お客様の声と、そこまでの過程 ・・・399
第2章 成果 ・・・408
第3章 得られたものと今後 ・・・445
附録：サンプルシート （36ページ分）
59日間マネジメント・コンサル実施スケジュール（1ページ分）
セミナー配布資料パターン１（30ページ分）
正直な話、いまでも迷っています…
ここまで読んで頂いたお礼に、１つの指標として「２か月で２倍」を達成するための「３つの約束」のお話をします。この３つの約束が守れるのであれば、「２か月で２倍」は達成できる可能性が非常に高くなります。ですからこれが「目標達成のコツ」です。
その３つの約束とは、
①目標を達成する為の「中項目」と「小項目」を洗い出す
「実際に何をこれだけやれば、目標を達成できる」というものを時間を掛けて出しつくす。
②期限と担当を決める
間に合わせるための「中項目」と「小項目」の期限と担当を、一旦決める。
③必要なタイミングで適切に会議体を開き進捗フォローする
何があっても間に合うようなタイミングで進捗をチェックし、その時点で目処が立たなければ
即修正し、再実行する。
それを具体的にお伝えする１つが、マニュアルだと御理解頂ければと思います。
今迄に売ったものがあり、多少でも売れた実績があるという前提の上で、上記を「２ヶ月間」具体的に実行し、それをなんとか習慣にできる方であれば、これからご紹介するマニュアルを購入頂きご利用頂くことによって、他の事例の方のように「２か月で２倍」という具体的な成果が出るでしょう。逆にそれが実行できないと言いきる方は、このマニュアルを買っても結果はすぐには表れないので、がっかりされると思います。
※ただこのマニュアルはいつ販売中止するか判らないので、一生を通じて役立つ方法を手元に残し学ぶ教材としてのご購入はお薦めします。
そして、私はこのマニュアルをいったいいくらにするか、正直迷いました。正直な話、いまでも迷っています・・・
なぜならこの内容は私だけでなく、私が直接教えて頂いた日本で正にトップクラスの、限られた実務者・先輩方やお客様が、10年以上に渡り経験と改善を繰り返し、あらゆるレベルの人を使い、確実に成果を出してきた内容だからです。私自身も3年以上に渡り実際に経験し、3万件以上に渡る体系的な問題解決を行い、100億円クラスを2回受注の為の下支えをし、そしてこのマニュアルの内容を決め作成することに7,000時間以上を費やしています。そしてこの内容を実践して頂いた方からは、この内容を全く知らなかったところから始めて、2か月間など一定期間内に、実際に成果と呼べる結果を出しているからです。
正直な話、安売りはしたくないのです。
実際にこのマニュアルを使って業務を効率化させると、次のようなことが実現します。
- 数十万円や数百万円と言ったコスト削減ができ、営業的に使えば売上や利益も上がるようになる。
- 引継ぎで困らなくなる。人員入れ替えで給料の安い若いスタッフを雇っても、今まで以上の業績になる。
- あなたの「より重要な仕事をやる時間」を確保できる。
- 実行すれば、ほぼ確実に目標を達成できる。
- あなた自身が、会社にとって「かけがえの無い存在」になれる。
そして、このマニュアルを読み理解することで、
・これからのビジネスで必要な１００のスキル
の９割ほども、得ることができます。
この「これからのビジネスで必要な１００のスキル」の９割を得ることによる費用対効果は、サラリーマンの費用換算で１，０００万円は下らないです。なぜなら年収１，５００万円以上のサラリーマンが常時２人以上、１，０００万円以上のサラリーマンが常時４人以上、それが４社以上、約１０年間以上に渡り切磋琢磨し、練り上げてきた内容と方法です。
私自身、この方法を何度も使いながら 最終的には百億円単位の売上に繋がる貢献ができました。
（私は幸運にもそのポジションを与えて頂くことができました）
それを体系化させたノウハウです。お金では代え難い内容も多く含まれています。
私は実際のコンサルティングでは１ヶ月あたり数十万円頂いています。何よりもこのノウハウは他では手に入りません。
それはスキルの問題でなく、私と同じ立場にいてこの内容をまとめる人が、他に存在しないからです。
その意味では貴重だと思います。
マニュアルとして手に入れておけば、あなたはいつでも、何度でも読むことができます。
それにより、繰り返し、繰り返し、使って効果を確かめることができます。
だから正直いくらにするか迷いました。私はあなたの抱えている問題をなんとか解決したいと思っています。一般ではこのような内容の教材を購入するのに３０万円や５０万円するものもあります。
もし私がこの内容を全てきちんと面と向かってお伝えしようとすると１週間以上の時間が掛かります。やはり費用にすると数十万円以上は掛かってしまいます。
でも、マニュアルであれば私の手間も最小限ですみます。それにあまり高くてもあなたが手が出しにくいとも思っています。
マニュアルを読んで、御自分で実行できる方であれば、お得な価格にしたいと思いました。
そこで今回は、その内容、労力と効果と費用のバランスを考えて、４９，８００円にすることにしました。
決して安くありません。この値段には、あなたに真剣になって頂きたい、是非有効活用して決してお金と時間を無駄にしてほしくないという私の思いが込められた値段でもあります。
さらに今なら、改訂版発売記念先着３０名様に限り、３４，８００円で提供します。（それ以降は予告なく値上げします）
自分に投資するなら、今です。（冊子版は別途印刷費含む送料が掛りますが、ＣＤによる電子データが付きます）
★前バージョンをご購入のみなさまへ、
昨年度は前バージョンをご購入頂き、大変有難うございました。前バージョンをご購入の方でご希望者の方には
全員に無料で今回の新バージョンのマニュアルをお送り致します。
お手数ですがタイトルに「マニュアル新バージョン送れ」と書き、御本人様確認の為に
「お名前」「電話番号」「御住所」を本文にお書きの上、下記アドレスまでメールでご連絡ください。
[メールアドレス：info@win-glare.com]
以上、宜しくお願い致します。
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マニュアルだけではもの足りないという方に今回特別に先着３０名様に限りアフターフォローの特典をつけることにしました。
より確実にあなたの会社の業績アップをお手伝いさせていただきます。
ぜひご利用ください。
【特典1】個別面談1回1時間……2.5万円分
（東京都内で行います。遠距離の方は電話、スカイプでの個人相談もお受けします）
【特典2】フォローアップ電話相談……30分×3回 3万円分
御希望の方に、弊社近藤から直接電話をします。
著者と直接話すことにより、より早く理解し実践するために、御利用下さい。
【特典3】新ツール贈呈……5万円分
マニュアルよりも一歩進んだツールを、ご希望の方に差し上げます。
御社の業務を可視化するだけでなく、現状を鑑みてどこをどういじれば、
最大限現状業務を効率化することができるかが判るツールを差し上げます。
（利用に際して説明が必要なため、個別面談またはグループ研修にお申し込みの方に
差し上げます。）
【特典4】マニュアルバージョンアップ無料
次バージョンアップ時に、ご希望者に無料でバージョンアップ版をお送りします。
【特典5】メールサポート 1か月（5インシデント）4.5万円分
計15万円相当を特典として、今だけ提供します。
追伸
最後に同じ悩みを抱えていた仲間として
以前の私は、毎日毎日葛藤の連続でした。
- 部下が動かずにストレスが溜まりました。
- 妻に愚痴をこぼしたことも何度もあります。
- ストレスで髪の毛が抜けました。
もしあなたも同じような状況なら、本当のことを教えたい。部下が動かないのは、あなたのせいではありません。部下のせいでもありません。みんなが自ら動くように仕向ける方法、仕組みを作る方法を知らなかったというだけです。
仕事は、楽しい！
業績アップは必ず達成できる！
仕事は、どんな娯楽よりもエキサイティングできる！
あなたにはもっと自由な時間を手に入れ、チーム一丸となって一つの事業をまとめ上げるエキサイティングな感動を味わっていただきたい。そんな思いでこのマニュアルをまとめました。ぜひ活用してください。
いますぐ手に入れることをお勧めします。
「トップ４％１００ビジネススキルコンサルタント」
株式会社グレア 代表取締役 近藤 英文
●最後におさらいです。
この内容を手に入れると、あなたは以下のスキルの約９割を手に入れることができます。⇒ 「これからのビジネスで必要な１００のスキル」
そしてあなたは、この方法を使うと、次のメリットを手に入れることができます。
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部下が、あなたが考えたように動くようになる。 |
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お客様に、動いて頂けるようになる。 |
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今使っているノウハウと組み合わせて使うことができる。その場合相乗効果を得ることが できる可能性が高い。 |
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職場の雰囲気がよくなり、部下や社員がもっと働きたいと自分から思うようになる。 |
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あなたの発言権が強まり、チームメンバーがあなたの言葉を聞くようになる。 |
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気負わずに、上司を動かすことができるようになる。 |
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いまより少人数で、今までと同等またはそれ以上の売上や利益を作ることが可能になる。 |
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人件費、その他の出費が可能な限り減らすことができ、その結果大幅なコスト削減ができる。 |
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あなたの持ち時間が大幅に増える。 |
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人間関係のストレスがなくなり、逆に最高にいい気分を味わうことができる。 |
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部下からの信望が強くなる。 |
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入社年度の浅い若い社員でも短期間でワンランク上の仕事を覚えさせることができる。 |
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任せておいても結果を出す「自動操縦型」のチームになる。 |
お申込はいますぐこちらをクリック。
※冊子版は別途送料（印刷代含む）が掛りますが、代わりに『電子データが入ったメディア（ＣＤ）』が付いてきます。