成功するチームを作り、部下、スタッフが６０日という短期間で、あなたの思い通りに動くようになる。業績を突然倍にする方法。そんな方法があります。

• なぜうちの会社にはいい人材がいないんだ？
• 指示しなくちゃ動かない『指示待ち人間』
• 退社の時間ばかり気にしている『無気力人間』
• 指示しても動かない『省力人間』ばかりだ。
• 気づいたら自分だけしか働いていないじゃないか!!

突然の辞令。

• 使える予算は見積り予算の半分以下。
• 従来からのチームリーダーなどのキーマンがほとんどいない。
• 納期は本当に必要な期間の半分
• 政府の仕事のためミスが許されない

気づいた時には、取り返しのつかないことに…

• 予算がない
• やる気のないメンバー、または未経験者ばかり
• 人員が足りない
• 納期が迫っている
• ミスは許されない

私が思ったとおりに部下が動かない。
そして、いつのまにか怒鳴るだけの嫌味な上司になっていました。

その結果、驚くべきことが起こり始めました。

部下が朝から晩まで一心不乱に働いても誰も文句を言いません。それどころか、部下が率先して自ら仕事を作り出していく。
最高の笑顔で喜びながら・・・

しかし、世の中そんなに甘くなく…突然衝撃が

• 業績は上々。
• 売上も急上昇。
• メンバーのやる気も満々。
• プロジェクトの進み具合も早い。

「みんなよく働いてくれるようになった。１００億円単位の目が飛び出るような業績も残せたでも、このままじゃいけない。」

あなたが手に入れるもの

	部下が、あなたが考えたように動くようになる。
	ヤル気を失っていた部下がヤル気を出し、自分から率先して動くようになる。
	いまの３倍の売上や利益を作ることができる。（実績としては５．６倍）
	職場の雰囲気がよくなり、部下や社員がもっと働きたいと自分から思うようになる。
	あなたの発言権が強まり、チームメンバー全員があなたの言葉を聞くようになる。
	上司から褒められる仕事ができるようになる。
	いまより少人数で倍以上の売上を作ることが可能になる。
	人件費、その他の出費が確実に減り、大幅なコスト削減ができる。
	あなたの持ち時間が大幅に増える。
	人間関係のストレスがなくなり、逆に最高にいい気分を味わうことができる。
	部下からの信望が強くなる。
	どんな新人でもごく短期間でに中級、上級の仕事を覚えさせることができる。
	放っておいても結果を出す「自動操縦型」のチームになる。

先にひとつだけ言わせてください。

●喜びの声、推薦が続々と集まっています。

■どうしたら社員が自ら考え、チームを意識して行動するのかが判るものになっています。
社員がよく考えずに仕事を進めてなかなか結果がでなく
人が育たないと思われている会社では効果があるものです。
このマニュアルを読よんでみると、どうしたらこのようなケースを減らすことができるのか、そして社員がどうしたらキチンと「考えて行動する」ように仕向けることができるのかが、理解できます。

具体的に社員に対するどのような「ことば」をかけたらよいかまで書かれていて確かに実戦で使われてきたと実感できるものばかりです。すぐに社員を育てたいという会社にお勧めします。

---

杉田康弘様（有限会社　オンリーワンコンサルティング）

■スタッフからリストラされる日がとても楽しみです
近藤さんマニュアルありがとうございます。実際こんなマニュアルがあればいいなと思っていました。

僕自身、ロバート・キヨサキさんの本を読んでビジネスオーナーに憧れて商売を始めました。しかし起業して数年後、ふたを開けてみたら毎日雑用で忙殺されるという現状。休日もずっと仕事をしていると言う状況で、時間の自由なんて夢のまた夢でした。

「仕方ないさ仕事しないと食っていけないんだから。それに仕事好きだし」と意味不明な言い訳をして上手くいっていない状況を直視してきませんでした。

しかし、このマニュアルを読みながら、スタッフと外部クルーを訓練し、今では多くの仕事が半自動で動くようになりました。

このまま行くと、あと半年もすれば「会社にいても邪魔ですから、社長はもう帰ってください！あとは僕たちで上手く進めますから！」とスタッフに言われる日が来るでしょう。
スタッフからリストラされる日がとても楽しみです（＾＾；

---

北条智則様（ツインテイル株式会社代表取締役）

■ストーリーシートの活用性には驚きました。

現在私は、組織の中で人員を管理することを任されています。
しかし、現実は自分の思う通りには行かずストレスが溜まるばかりでした。
そんな時、このマニュアルに出会いました。
そしてマニュアルを実践していくうちに徐々に変化が生まれてきました。
一番の変化は、私の思う通りに仲間が動いてくれるようになったことにより仕事が以前より楽しくなりストレスを感じなくなったことです。
その理由としては、第�V部のストーリーシートのおかげで仕事の進むスピードが一気に加速したことです。
そして、仲間の連帯感も深まりました。
今まで判ってはいてもなかなか実践出来なかったことが、スムーズに出来るようになりました。
全体的に素晴しいマニュアルですが、特に第三部のストーリーシートには重宝しております。
この方法を教えてくださった近藤さん、本当にありがとうございました。

---

鈴木章仁様　東京都中野区在住

■チームプロジェクトには本当に役立ちます！
私は設計の仕事をしております。
職業柄、時間の制約が多く、また小さなミスも許されません。
そのような私にとって、問題解決のはっきりした道筋が見えて、チームで上手く仕事をこなす秘訣が記してあるこのマニュアルは非常に役立ちました。
それに、シートを使用することにより分かりやすく取り組むのも容易でした。
今後ともこのマニュアルを使用し確実に仕事を進めていきたいと思います。

---

野田祐輔様　静岡県静岡市在住

■正直！驚きました。
第�V部第１章の「問題解決ストーリーシート」の●●●●●●を●●する所には、目から鱗が落ちました。
これだけの情報量をよくここまで体系的にまとめたものだなあと関心しました。
断片的には勉強した項目も有りましたが、新しく教わった項目も含めて体系的・フローチャート式にまとめたマニュアルは初めてでした。

日常業務の中ではルーチンワークに追われて、つい考える事をストップさせてしまいがちになりますが、このマニュアルはそれぞれの場面で「考える事」を求められる仕組みになっていました。

また、個人単位では無くチーム単位に、落とし込んでいる所が凄いと思いました。
それに加えて、文章からも「近藤様の熱い思い」が感じられました。
少しづつではありますが、私の職場の中にも取り入れて行きます。
有難うございました。

---

大谷忠司様　香川県三豊市在住

■この内容を実践すれば、年収は上がるだろうなぁ
「この内容を実践すれば、年収は上がるだろうなぁ」と、つくづく感じました。
なぜならば、わたしが実践してきて、現実に収入が上がったことが書かれていからです。 この中でまた、マネージメントについてもまとめられていたのがとても参考になりました。

また、チェックシートがついていましたので問題点が明確にできました。
多くの人が抱えている問題への答えがこの中には詰まっています。
どのように修正して、効率よく仕事をこなすか良い気づきをいただけました。

それと、発送されて自宅に届いたとき、開封したときの重量感や梱包など純粋に良かったです。
ありがとうございました。

---

成島一之様　神奈川県藤沢市在住

■これは、どの企業でものどから手が出るほど欲しいノウハウです。
まさに、目からうろこでした。
私自身も、過去に毎年２００万円づつ年収をアップさせた経験がありますが、今思えば、知らず知らずにこれを実践していたのかもしれません。
もっと早く、このノウハウを教えてくれていればもっと出世できていたと思います。

これは、サラリーマンのためだけのノウハウではなく、経営者やプロジェクトマネージャーにもとても必要なノウハウです。
世の中に、経営手法やプロジェクトマネジメントに関する本はたくさん出ていますが、それを読んでもなるほどと理解できますが、その後、具体的にどうすればいいのですかと聞きたくなります。

まさに、この書はその聞きたいことが書かれてあるのです。これを実践すれば、まさに幹部クラスになれることでしょう。このようなノウハウを実践できる社員は、どこの企業でものどから手が出るほど欲しいと思います。

本当に、この書は絶対に読むべきです。
近藤さん、大切なノウハウをここまで具体的に公開していただき、本当にありがとうございました。

---

森谷泰三様 東京都目黒区

良いお知らせと、悪いお知らせがあります

• 部下が動かないと文句を言いながら自分ですべてをやることに快感を得ている
• 仕事で作業することが唯一無二の生きがい
• 一から十まで、あれこれ部下に指示するのが好き
• 自由な時間よりも職場に拘束されているほうが好き
• 部下に仕事を任せるよりも、自分ですべてやってしまうほうが好き

良いお知らせです

• あなただけにしかできない、より付加価値の高い仕事が出来るようになる。
• 同時に、あなはた会社にとって、いなくてはならない人物になります。

一体なにをすれば部下が思い通りに動くのか？

凡人スタッフを、３０日で、エキスパート社員に変身させる方法

プロジェクトの要はどれだけ有能な人員を効率よく動かすかにかかっています。
しかし、ほとんどの企業ではなかなか人材が育ちにくい状況です。

「毎日の業務で手一杯で、教育なんてしている時間はない。」
「新人なんて育てられないよ。」
「いまさら長く勤めてきたスタッフを教育する？そんなの無理だ」
「教育なんてするよりああしろ、こうしろと仕事を指示したほうが早く進む」
「教育費用なんて出せないよ」

あなたがそう思うのも当然。

・優秀な人材が欲しいといっても、先立つ資金もない。
・毎日毎日忙しくて教育なんてしていられない。
・優秀な人材が自分からうちの会社に来てくれないかな？

中小企業でも、大手企業でもそんなジレンマに陥っています。
大手企業であっても人材不足です。ましてや中小企業ならなおのこと人材不足は避けられません。

• 少ない人員、
• 少ない予算、
• タイトなスケジュール、

私自身そんな３重苦の修羅場のようなプロジェクをいくつも成功させてきました。
（確かにそれ以前に、いくつものプロジェクトで失敗を経験してきましたが…。）

新人１人と営業１人と私だけのチームで何億円もの売上を上げなくてはいけない状況もありました。
そして、いまではクライアントたちの手伝いをしています。

優秀な人材の確保はどんどん難しくなっています。
優秀な人材の給料は払いきれないほど、どんどん上がっています。

しかし、企業の大小問わず、特別に有能な社員がいなくても、
今のチームを活性化して、業績を倍にすることは、新しく人を雇うよりもはるかに簡単です。

教育の仕組みを作ればいいのです。
しかも、仕事を通して行っていく、特定の人が関わらない教育の仕組みです。

教育係を作るとか、あなた自身が忙しい時間をやりくりしてチームメンバーの能力向上をする必要はありません。

基本はOJT（On the Job Training）です。

仕事が進めば進むほど、スタッフの能力が開花する「現場に求められる」教育のしくみさえ作り上げればあとは放っておいても業績がアップします。

仕事未経験の入社２、３年の新人スタッフでも、たった半年で、１５年以上勤務している人と肩を並べるほどの仕事ができるようになります。

売上を簡単に倍にする方法

お客さんが、あなたのプロジェクトに自分から参加しはじめたらいいと思いませんか？お客さんが自分からあなたにプロジェクトを持ちかけ、お金を払ってくれたらいいと思いませんか？

このチーム構築法を使ううちに気付きました。「この方法を営業に使ったらどうだろう？」

いままで会社・チームの内側に使っていたものを、外のお客さんに使ったらどうだろう？と考えました。

家族や部下でさえ充分にコントロールできないのです。それ以外の人間なんて、簡単にコントロールできる訳がない。私は最初はそう思っていました。

しかし、実際に試したところ、衝撃的な結果が出ました。
どんな関係者でも、簡単に巻き込むことができるなんて・・・

今回ご紹介するチーム構築法の項目に沿って、丁寧に作成した２，３枚の資料を元に話をすると、お客さんや関係者が動いてくれるのです。

しかも、実務担当者はともかく、組織を預かっているチームリーダなどの責任者で、その力が強い人ほど、動いてくれることが判りました。

お客さんが自らプロジェクトに関わり、自分から提案してきます。
営業でこの方法を使っていくと、成約率が爆発的に伸びます。

想像してください。

頼んでもいないのに、お客さんが提案書を書いて持ってくる。

実際、私はこの方法で「プロ営業マン」や「プロのコンサルタント」がたくさんいるライバル会社に何度も勝ってきました。

お客さんは「売り込まれる」のは嫌いですが、「自分から持ちかける」ことは大好きです。自分で決めたことは、よほどのことがない限り守り通そうとします。その心理を取って、プロ営業マンが一人もいなくても、売上や利益を激増させることが出来ます。

有能な人材がいなくなっても、業績が伸び続ける方法とは

現在、「成果主義」が進み、どこの会社も社員数が減っています。
以前より仕事がきつくなり、結果的に「うつ」になるケースが多く発生しているのは、あなたもご存じだと思います。

「あいつがいないと仕事にならない」という重要なキーマンが休んでしまうと業績がガタガタになる。そんな漠然とした不安を持っていませんか？

私は当初、ずっとそんな不安を持ちながら、仕事をしていました。

たとえば、

• 営業成績トップの人間が、ヘッドハンティングで抜ける。
• 重要な社員がきつい仕事に耐え切れなくて退社してしまう。
• 長年仕事をしてきた仕事の全体を統括していた人間が退社する
• 特殊なノウハウを持ったスタッフが抜ける

そうなったら会社の仕事が回らなくなる。
そんな不安はありませんか？

このチーム構築法を使っていくと、そんな不安を感じなくなります。
そのような不安な状況をチームで乗り越えられる方法なのです。

どんな新人も短期間でエキスパートに仕立てることが出来るからです。
どんなに特殊で、難しい仕事でも、本人に少しでもやる気があれば、大丈夫です。

レシピどおりにケーキを作れば、どんな初心者でもある程度の味が出せるように、ある一定の手順に従って、仕事をレシピ化するのです。

この方法に従って業務のレシピ化をしてください。
そうすれば、給料の高い社員はほとんどいりません。会社の一番の経費である人件費を一気に削減し、いま以上に多くの売上と利益を作ることが出来るようになります。

どんな目標でも達成してしまう仕事の仕組みを構築する方法

目標を達成してしまう仕事の仕組み？
「なんのことか、わからない」と思います。

目標を達成させるには仕組みが必要です。
チームに目標を達成させるのは、実はあきれてしまうほど簡単です。

仕組みを作りさえすればいいのです。

• 目標は何か？
• どうやったら目標を達成できるのか？
• どんな状況になったら目標が達成するのか？
• 障害は？
• 作業手順は？

これらを明確に紙に書き出し全員で情報共有します。

たったこれだけで売上や利益目標でも、作業目標でも達成することが出来ます。
但し、何でも書けばいいというわけにはいきません。それをやると情報が溢れだし、全てが混乱してしまいます。

今回のマニュアルでは、そうならないように、決して時間を無駄にしないように、さらに詳しく具体的に目標達成の仕組みについてお話しています。

いかに当初の目標をブレずに達成せざるを得ない環境に、自らのチームを置くか、その為には、どのようなフォローアップ体制が望ましいのか、どのような準備が必要なのかを、考え、準備することが必要なのです。

これができれば、組織として、チームとして、仕事を必ずやり遂げることができるのです。しかも理論的には、完璧にできるのです。誰か特定の人に依存せずに…

私はそれを計画し、実践し、そして実証できました。それをお伝えします。

他にもこんな内容が収録されています。

目次

第�T部　失敗する人の仕事方法 ・・・ 1
　第1章　仕事で失敗する最大の理由 ・・・ 2
　第2章　仕事の問題は「人」が引き起こす ・・・ 15
　第3章　やる気のある部下を潰す方法 ・・・ 56


第�U部　このマニュアルのゴール ・・・ 63
　第1章　「仕事の出来る人間」とは ・・・ 64
　第2章　得られる効果と利益 ・・・ 97
　第3章　本手法の原型が乗り越えてきた環境 ・・・113
　第4章　本手法と他の手法との違い ・・・133


第�V部　実現する方法 ・・・149
　第1章　今スグはじめなければいけない2つのこと ・・・150
　　1-1.　まず「目前の●●」を片付ける
　　1-2.　●●と言うことの「意味」を知る。
　第2章　2人で500人を動かす7つの基本テクニック ・・・208
　　2-1.　仕事を進める上での一般的な基礎
　　2-2.　本方式の7つの基本テクニック
　第3章　部下を最も早く育てる方法 ・・・280
　第4章　第�V部の狙い ・・・283


第�W部　完全にやり遂げる仕組み ・・・287
　第1章　追いこむ仕組み「鞭（ムチ）」 ・・・292
　　1-1.　会議●
　　1-2.　お客を●●に入れる
　　1-3.　ペナルティ
　　1-4.　●●の想定と、その金額換算
　　1-5.　●●●の想定と、その金額換算
　　1-6.　最悪の●●の想定と、その金額換算
　　1-7.　●軍曹
　第2章　やる気を出させる仕組み「ニンジン」 ・・・311
　　2-1.　表彰
　　2-2.　昇進、昇給
　　2-3.　プレゼント、ボーナス
　　2-4.　パーティなどのイベント
　第3章　「それ以外の仕組み」 ・・・320
　　3-1.　●●になるもののリストアップ
　　3-2.　相互監視、相互サポート
　　3-3.　社員の●●な●●に対する準備
　第4章　ツールとして管理職やリーダが常に持っておかなければ
　　　　　いけないもの ・・・330
　第5章　第�W部の狙い ・・・333


第�X部　加速装置 ・・・335
　第1章　●●の威力 ・・・338
　第2章　第�X部の狙い ・・・368


第�Y部　訓練 ・・・371
　第1章　定着させる為の、訓練方法 ・・・372
　第2章　第�X部の狙い ・・・393

附録：サンプルシート　（36ページ分）

正直な話、いまでも迷っています…

• 簡単に１００万円以上のコスト削減ができ、売上や利益も面白いほど急激に上がります。
• 給料の安い新人スタッフで今の数倍の業績になる。
• あなたの「より重要な仕事をやる時間」を確保できる。
• 確実に目標を達成できる。
• あなた自身が、会社にとってかけがえの無い存在になれる。

あなたの利益を倍にする５９日間チーム再生プロジェクト
売上１００億を支えた男はいかにして部下を思い通りに操ったのか

【実録】成功するチームの作り方



（Ａ４サイズ／全４５８ページ）
冊子版は、別途送料が掛ります。





※クレジットカード、コンビニ払い、銀行振込に対応しました。

さらにいま申込の方だけへの限定特典

【特典１】個別面談１回１時間……３万円
　　　　（東京都内で行います。電話、スカイプでの個人相談もお受けします）

【特典２】フォローアップ電話相談……３０分×２回　３万円
　　　　　個人面談後のフォローを２回に分けて行います。
　　　　　より理解を深め早く実績を出すために定期的に
　　　　　作業の進み具合をあなたと確認しながらフォローします。

【特典３】新ツール贈呈……５万円
　　　　御社の業務を可視化するだけでなく、現状を鑑みてどこをどういじれば、
　　　　最大限現状業務を効率化することができるかを、関係者と話合い、迅速
　　　　に対処計画を立てることができるツールを差し上げます。これを個別
　　　　面談またはグループ研修にお申し込みの方全員に差し上げます。

【特典４】マニュアルバージョンアップ無料
　　　　マニュアルのバージョンアップ時には誰よりも先に無償で
　　　　バージョンアップ版をお送りします。

【特典５】メールサポート　１か月（５回）３万円

---

計１４万円相当のフォローサービスを特典として今だけ提供します。

• 部下が動かずにストレスが溜まりました。
• 妻に愚痴をこぼしたことも何度もあります。
• ストレスで髪の毛が抜けました。

●最後におさらいです。

	部下が、あなたが考えたように動くようになる。
	ヤル気を失っていた部下がヤル気を出し、自分から率先して動くようになる。
	相乗効果で、目標の３倍以上の売上や利益を作ることができる。
	職場の雰囲気がよくなり、部下や社員がもっと働きたいと自分から思うようになる。
	あなたの発言権が強まり、チームメンバー全員があなたの言葉を聞くようになる。
	上司から褒められる仕事ができるようになる。
	いまより少人数で倍以上の売上や利益を作ることが可能になる。
	人件費、その他の出費が可能な限り減り、大幅なコスト削減ができる。
	あなたの持ち時間が大幅に増える。
	人間関係のストレスがなくなり、逆に最高にいい気分を味わうことができる。
	部下からの信望が強くなる。
	どんな新人でもごく短期間で中級、上級の仕事を覚えさせることができる。
	放っておいても結果を出す「自動操縦型」のチームになる。

メールアドレス：

　メールアドレスをご記入後
　「登録」をクリック
　powered by

[閉じる]